劉畊宏給健身行業(yè)帶來了什么？

最近，年屆50歲的臺灣藝人劉耕宏突然火了。

一時間，身邊到處都是“劉畊宏男孩”和“劉畊宏女孩”，連平時不愛健身的小伙伴們也都開始跟著動起來，其魅力著實讓人感覺神奇。

從3月3日算起，劉畊宏共進行了40多場健身直播，近30天，劉畊宏直播累計觀看人次超1億，單場直播最高有4476萬觀看，創(chuàng)下抖音直播2022年最新紀錄。

從4月17日到4月20日，他在抖音上3天漲粉1100萬，創(chuàng)造了抖音最快漲粉紀錄。目前其粉絲數(shù)超過5100萬，對比之下，該賬號在4月12日粉絲數(shù)不到600萬，也就是說，短短兩周時間，粉絲漲了4500萬。

劉畊宏確實堪稱現(xiàn)象級人物。身為藝人，他的歌不夠紅，戲不夠火，主業(yè)乏善可陳，反倒是熱愛了30年的“副業(yè)”令其一炮而紅，引發(fā)山呼海嘯般的跟風狂潮。

劉畊宏女孩們在堅持什么？

今年3月開始，奧密克戎奇襲上海。從3月中下旬開始，這座2500萬人的大城市陸續(xù)進入封城狀態(tài)：擔憂、焦慮、恐懼籠罩著上海，煩悶、無聊成為了新常態(tài)，更多的人開始停下匆匆的腳步去認識自己，與自己對話，包括自己變得更有力量，更健康。常言道“生命在于運動”，這應該是人的本能，但平時人們都被快節(jié)奏的生活所裹挾，有意或無意地忽視了這一點。

今年2月初，正是春節(jié)期間，B站25歲審核員被曝在家中連續(xù)加班猝死。同一個月，字節(jié)跳動一28歲員工也被曝光意外猝死。近幾年關于青年員工不幸去世的報道屢見不鮮，實際上，大城市的工作壓力正在逐步蠶食青年人的健康，而疫情期間正好給每個人一個機會反躬自?。喝绾卧诮】蹬c工作之間做更好的權衡。

女孩們不但需要劉畊宏的“毯子操”，更需要劉畊宏來迎合她們某種強烈的心理需求。

數(shù)千萬人跟風劉畊宏，可能絕大部分此前沒有接觸過健身類運動，因此覺得新奇產(chǎn)生跟風的沖動，有些或者干脆就是湊個熱度，顯示自己還跟得上潮流。不過，對于那些有良好運動習慣的人而言，似乎并沒有太大的興趣跟這個風。

另外一點，劉畊宏女孩們想讓自己變得更好的誠意是顯而易見的。女孩們的堅持，對于困境中苦苦掙扎的健身行業(yè)而言，挖掘潛力可謂巨大。

健身行業(yè)的重新洗牌

一場疫情，給了這個行業(yè)新的機會。

《2019-2020中國健身房市場發(fā)展白皮書》指出，疫情期間，約有30%-50%的健身房倒閉，其中主要是以傳統(tǒng)健身房威爾士、金吉鳥等為主。

傳統(tǒng)健身房占地面積動輒上千平方，一整套健身器材幾乎都來自進口，還有淋浴室、更衣間甚至桑拿房，一應俱全，前期的固定資產(chǎn)投資需要大量資金投入，因而健身房普遍采取年卡、兩年卡的模式，有些甚至五年、十年一起付。

現(xiàn)金流回籠后，繼續(xù)開店擴張，如此循環(huán)往復，這種模式很像房地產(chǎn)商的運營模式，在經(jīng)濟好的時候資金鏈尚能維系，一旦遇到風吹草動，由于抗風險能力較弱，很容易出現(xiàn)資金鏈斷裂。數(shù)據(jù)顯示，在健身房轉讓、倒閉的原因中，74.2%是由于現(xiàn)金流斷裂。

當線下生意不好做時，消費市場在變，健身房也在變?！栋灼氛J為，新一輪健身房變革體現(xiàn)在三方面：付費模式變革、健身內(nèi)容變革、健身時間變革。

付費模式和健身時間方面，主要以新零售健身房樂刻健身和超級猩猩為代表。以樂刻健身為例，它將健身房化大為小，并突破式地采用“24小時”、“月付制”、“智能化”、“全程無推銷”的全新健身房理念，一方面降低用戶門檻，另一方面用數(shù)字化提高健身房運營效率，讓消費者隨時可以自由健身，并贏得了消費者的廣泛好評，為未來的健身市場做了個好榜樣。

健身內(nèi)容方面，主要以Keep為代表。Keep的運營模式主要在線上，包括線上直播課、線上訓練營、話題打卡訓練、短視頻跟練等多重形式，方便用戶隨時隨地可以健身。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及以及健身行業(yè)數(shù)字化的趨勢，尤其在疫情之后，線上健身市場一直在快速成長。

麥肯錫《中國消費者報告2021》指出，疫情之后線上健身用戶增長為23%。其中有6%的用戶在疫情后更多使用線上健身，3%的用戶剛剛開始使用，而有意繼續(xù)線上健身的用戶為60%。灼識咨詢報告顯示，中國的線上健身市場于2021年達到3701億元，預計2026年將增至8958億元，復合年增長率為19.3%。

盡管線上健身市場前景光明，但如何實現(xiàn)盈利似乎是個很大的問題。分析普遍認為，線上健身資源十分充足，并不需要局限于某個APP中，尤其是一些健身大神還紛紛開通抖音直播教學，導致用戶付費意愿寥寥。根據(jù)精練GymSquare發(fā)布的《2020中國健身行業(yè)報告》顯示，愿意付費高于50元/月的用戶，只有不足30％，此外，有11.5％的線上健身用戶，表示不愿意付費。

盡管Keep App在2015年就上線了，但迄今始終沒有找到穩(wěn)定的盈利模式。Keep在2月向港交所遞交的招股書顯示，2019年、2020年和2021年前三季度，Keep實現(xiàn)營業(yè)收入6.63億元、11.07億元、11.59億元，但同期凈利潤分別虧損了7.35億元、22.44億元、24.58億元，近3年累計虧損高達54.37億元。這樣“帶病上市”，資本市場會否買賬有很大的疑問。

總的來看，傳統(tǒng)健身房正在遭遇越來越大的生存危機，后疫情時代的主流方向正在轉向新零售健身房和線上健身。相信借著劉畊宏的東風，線上健身能迎來更好的發(fā)展。不過，不論健身或是其他任何運動，興趣和熱愛始終是第一考量，否則，一時的心血來潮終歸不能持久。