后疫情階段健身房發(fā)展的策略

健身房健身在中國已經(jīng)非常普遍了，由于新冠肺炎疫情的出現(xiàn)對健身行業(yè)造成了巨大的沖擊，國家為了阻止疫情的蔓延，保障人民的安全，不得不采取“封城、封路”等措施，這也使得健身行業(yè)基本上是停滯的狀態(tài)。因此，探討疫情后健身房如何發(fā)展的具體策略尤為重要。

新冠疫情在全球蔓延，對健身行業(yè)造成巨大的影響。在這期間內(nèi)，健身房線下活動基本上都停滯，并根據(jù)疫情的防控形勢，國內(nèi)健身房開業(yè)的日期一再順延。就算可以開業(yè)，在疫情的影響下也很難達 到正常狀態(tài)的運營，還需要較長時間的復蘇。疫情在全國范圍內(nèi)傳播，對消費者的心理也造成了極大的影響，心態(tài)的恢復也需要一定的過程。大型的健身房相對于健身工作室的恢復周期更長。如今現(xiàn)階段，健身房的健康發(fā)展，將是健身行業(yè)面對疫情的破題之舉。

現(xiàn)如今健康理念已經(jīng)逐漸普遍，健身行業(yè)蓬勃發(fā)展，健身理念發(fā)展的今天，健身行業(yè)只有制定正確的發(fā)展策略，才能在如今的市場環(huán)境下保持長久的競爭力和生命力。

在這里針對疫情對健身行業(yè)為的影響，分析現(xiàn)如今的問題，針對性的提出相應的解決方案，以保障健身房的后期發(fā)展。

疫情后健身俱樂部面臨的主要問題
·防控風險大
·資金壓力大
·會員粘性不夠，專業(yè)人才流失大

防控風險大
健身場館人員密集程度較高，而且面臨著較為封閉、空氣流動性較差的環(huán)境，從而疫情防控風險較大。特別是在疫情嚴重的地區(qū)已經(jīng)全面封停所有人流量大的密閉場館，而其他地區(qū)的健身場館即使不被關(guān)停，從自我防護的角度，會員外出健身的意愿和頻次也將大幅度減少。

資金壓力大
疫情期間，健身俱樂部長時間停業(yè)將使門店承受租金支出和人力成本的雙重資金壓力。健身俱樂部大多位于城市繁華區(qū)域，門店租金高昂，如不能將其部分減免，會導致多數(shù)中小型健身俱樂部因此部分開銷而難以維持，導致停業(yè)。同時，國內(nèi)的大多數(shù)健身俱樂部仍然依靠著預售模式來賺取“第一桶金”，突如其來的疫情，無疑是斷了健身俱樂部的產(chǎn)業(yè)鏈，對集中預售的善后成了俱樂部面臨的最重要的問題。

會員粘性不夠，專業(yè)人才流失大
由于疫情的影響，健身俱樂部門店的長時間關(guān)停，這將造成老會員的活躍度和黏性減弱，不利于會員后續(xù)續(xù)費，從而進一步增加門店的營運壓力。另一方面俱樂部的教練和銷售的收入將大幅減少，人員去留將是健身俱樂部面臨的首要難題，沒有熟悉的專業(yè)陪練人員，客戶的滿意度降低或成惡性循環(huán)。

疫情后期健身俱樂部的發(fā)展新趨勢
·健身行業(yè)的市場環(huán)境正在加速變化
·高質(zhì)量的健身服務(wù)需求將被提升到新高度
·健康功能可能成為未來健身房的競爭方式之一

健身行業(yè)的市場環(huán)境正在加速變化
中小型抗風險能力弱的健身俱樂部要找準定位，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上盡可能做好彼此間的協(xié)同共建，分散型市場正在向頭部俱樂部和精品健身俱樂部相對集中市場轉(zhuǎn)化，故各中小型健身俱樂部可彼此間做好資源整合，相互幫扶，轉(zhuǎn)變思路，從而在渡過當前難關(guān)的基礎(chǔ)上將自身做大做強。

高質(zhì)量的健身服務(wù)需求將被提升到新高度
疫情加速了中國健身行業(yè)的變革，也推動了健身的普及加速，甚至推動了精品健身俱樂部在行業(yè)中的結(jié)構(gòu)占比。在疫情沖擊下留存的精品健身俱樂部，將成為中產(chǎn)消費者健康意識提升的主要消費對象。中產(chǎn)消費者健身花費預算在提升，而品牌性更為明顯的健身俱樂部在發(fā)展，主推品質(zhì)和健康概念的健身俱樂部在發(fā)展，其對比傳統(tǒng)的工作室更符合年輕中產(chǎn)人群的需求。

健康功能可能成為未來健身房的競爭方式之一
疫情客觀上是一場健康意識大科普。疫情過后，健康成為人們關(guān)注的焦點。疫情后人們身體上的需求與精神上的創(chuàng)傷，將會使得更多人的健身意識深度覺醒，將會重新塑造人們新的生活方式，健康、體育鍛煉在疫情后人們的生活中扮演者重要角色，人們對體育鍛煉和強身健體的消費需求將會涌現(xiàn)新動能。健康功能將成為健身俱樂部新的發(fā)展方向。

疫情后期健身俱樂部的發(fā)展策略
·做好公共衛(wèi)生，增加健康服務(wù)
·打造健身房的品牌競爭力

做好公共衛(wèi)生，增加健康服務(wù)
會員營造一個安心的訓練環(huán)境是第一要務(wù)。健身俱樂部是一個人員密集的場所。因此在疫情后期，需要每天做好場館的衛(wèi)生消毒工作，并在醒目處標注每日消毒信息是給每位會員帶來健身安全感的首要因素。提供洗手液和酒精擦拭用品、便攜測溫儀、免費口罩等，方便會員使用。同時在進門處對每位前來健身的會員進行體溫測量，嚴格依據(jù)當日體溫是否正常，以及健康碼是否合格而決定會員能否有資格進入場館健身，對于有咳嗽、發(fā)熱、全身乏力等疑似癥狀的會員，應予以耐心勸退。對所有到崗教練及其他工作人員都進行嚴格檢測，每天匯報體溫狀況，有感冒咳嗽等癥狀者一律強制休息。

打造健身房的品牌競爭力
品牌競爭力是企業(yè)在市場競爭中，保持生命力的重要支撐，是企業(yè)實力的表現(xiàn)，它對企業(yè)的發(fā)展有著重要的價值和意義。企業(yè)品牌競爭力涉及產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量、企業(yè)的服務(wù)、企業(yè)的文化，三者之間是遞進的關(guān)系。即產(chǎn)品的質(zhì)量是基礎(chǔ)、企業(yè)服務(wù)是延伸，企業(yè)文化是核心。近年來，我國健身房由于發(fā)展時間短，存在著經(jīng)營模式、成本結(jié)構(gòu)、服務(wù)內(nèi)容、競爭格局等許多方面的問題，品牌競爭力建設(shè)更無法考慮。

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